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Amélie Maurel | Paris,
 

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inspirer et mener les autres vers la réussite

Savez-vous comment faire?

Etes-vous prêt à relever les défis d'un poste à grandes responsabilités?

Il est attendu que vous augmentiez l’engagement et la responsabilité des employés, développiez une équipe plus unie et plus collaborative et que vous soyez prêt à traiter les épreuves qui incombent au rôle de leader. Etes-vous sûr d’avoir les compétences pour accomplir cela ? La formation peut augmenter vos chances de réussite.

Les challenges les plus cités par les futurs leaders.

Progresser à un rôle de leadership peut être un combat

  • Faire faire son travail par d'autres
  • Préparer et délivrer les évaluations de performance
  • Avoir un plan d'évolution de carrière pour les juniors
  • Communication claire
  • Fixer des attentes claires
  • Créer une culture et une vision forte
  • Gérer les changements et ses conséquences
  • Trouver, gagner et fidéliser le bon type de clients
  • Rester personnellement sur la bonne voie
  • Comprendre et utiliser les chiffres de façon appropriée

Apprenez à diriger, orienter et coacher les employés pour atteindre des performances de haut niveau.

En tant que futur leader, vous serez armé de nouvelles méthodes pour relever les défis de postes à grandes responsabilités. Vous serez équipé pour obtenir plus d’engagement de la part des employés, générer plus de « responsabilisation », construire une équipe unie et maitriser les épreuves douloureuses du leadership.

Un Programme conçu pour les futurs Leaders

Sandler offre une approche globale traitant les principaux domaines qui préoccupent les futurs leaders, vous permettant de maximiser vos performances, celles de vos collaborateurs et de votre entreprise.

Sandler-trained leaders develop the skills needed to help their teams succeed

Apprenez comment...

  • Mettre en place un processus de sélection, de recrutement et d'embauche des candidats idéaux en se basant sur les compétences et l'expérience.
  • Habituer la nouvelle recrue à son poste, de manière à assurer son succès.
  • Aborder les préoccupations du point de vue des performances tout en accomplissant 2 objectifs principaux:
    • aborder les problèmes sans impacter l'auto estime de l'employé; et
    • encourager l'employé vers la bonne voie et à améliorer ses performances.

Le Blog Sandler

Idées et conseils en vente, gestion commerciale, leadership et gestion d’équipe. Nous vous invitons à commenter nos posts et à les faire passer à vos collègues.

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Transforming Leaders— The Sandler Way

Auteur et entraineur Sandler, Dave Arch parle de son dernier livre, Transforming Leaders The Sandler Way. Le postulat principal de son livre est que vous ne pouvez transformer une équipe ou une entreprise tant que vous ne vous transformez pas vous-même.

Arch offre un guide illustré, facile à utiliser de 52 leçons de leadership pour réaliser de grandes carrières et construire de brillantes équipes. Un jeu de cartes est fourni avec le livre.

Commencez à vous transformer en le leader que vous voulez être.

Un extrait de son livre, Transforming Leaders The Sandler Way, ce chapitre explique comment faire la différence entre le job que vous faites et la personne que vous êtes.


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